面试官问“说说你的工作过程”,真正想听的不是你做过什么,而是你面对一个页面或项目时,按什么顺序判断、动手、验证。用叶胜超seo基础教程里的思路回答,可以概括成四步:先看现状与目标,再定改动点,然后执行并记录变化,最后用数据判断是否继续。下面把这四步拆成面试里能直接说出口的表达方式。
很多候选人一开口就说“我做了关键词优化”,面试官无法判断你的判断力。更好的说法是先交代起点:这个页面原来有哪些内容、面向什么需求、当时主要靠什么获得流量。比如你可以说:“我接手时,这个栏目有二十多篇旧文章,标题比较随意,内链很少,流量主要来自首页。”这句话不需要精确数字,但要让对方知道你不是盲目动手。
这里要区分“已经定位的原因”和“可能原因”。如果你当时确实查过日志或后台数据,就说“我发现”;如果只是推测,就说“我怀疑可能是”。面试官追问时,含糊其辞比说错更减分。
面试里最有说服力的部分,是你如何排优先级。你可以按这个顺序讲:
讲的时候要给出对比依据。例如:“我先统一了栏目内文章的标题写法,因为原来同一主题的标题差异很大,用户和搜索引擎都难判断页面之间是什么关系。内链我放在第二步,因为要先确定哪些页面值得被指向。”这样面试官能看出你有取舍,而不是把教程里的步骤全做一遍。
面试官常追问:“你怎么知道改动有没有用?”这时不要只说“后来排名上去了”。可以这样组织:
如果你没有真实数据,可以说明当时用的是可核对的观察方式,例如搜索页面标题、查看站点地图提交记录、对比不同时间段的流量趋势。重点是让对方看到你有验证意识,而不是编造一个漂亮结果。
下面是一个假设场景,用来演示面试里怎么讲。假设你负责一个企业站的“产品知识”栏目,发现多篇页面主题相近,流量集中在其中两篇。你的说法可以是:
“我先对比了这几篇页面的标题和开头段落,发现它们回答的是同一个问题,只是角度略有不同。我的判断是,与其继续新增页面,不如把其中一篇作为主页面,补充另外几篇里有用的信息,再把其余页面通过内链指向它。这样做的好处是集中权重,代价是短期内被合并页面的独立流量可能下降。我选择先合并两篇最接近的,观察一个月再决定是否继续。”
这个例子里有选择、有代价、有验证条件。面试官想听的就是这种过程,而不是“我做了SEO所以流量涨了”。
如果你担心临场说不清,可以用这个框架:
这四句话对应的是工作过程,不是知识点背诵。面试官如果继续追问细节,你再展开具体操作。回答时注意区分“我负责的”和“团队完成的”,不要把别人的工作说成自己的。
下一步,你可以拿一个自己真实参与过的页面,按上面四句话写一份两百字左右的口述稿,然后请朋友追问“为什么先做这个”“如果没效果怎么办”。能答住追问,面试里就稳了。